下载后可任意编辑管理创新年活动实施方案为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应____市场经济进展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地进展，切实履行市委、市政府给予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。根据总公司的统一部署，经公司讨论决定____年在我司广泛开展管理创新年活动。特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。一、管理创新年活动的指导思想和总体要求以市委、市____改革公文处理交通管理体制，实现交通事业持续、快速进展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套进展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面进展。二、管理创新年活动的主要目标⒈ 观念现代化。树立科学的进展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。⒉ 资本流动化。通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲第 1 页共 12 页下载后可任意编辑置资金，积极参加市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。⒊ 产权多元化。以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参加公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。培育进展与之配套的机械设备租赁、工程机械施工、对外承包经营等相关的辅助产业，逐步开拓绿化、市政工程等与之相关的行业。⒋ 管理科学化。运用现代先进的管理理念和手段来管理企业，明确各方面规章制度、办事程序及行为法律规范，形成以制度管理，按程序办事的科学管理模式。三、活动范围公司所属各科室、养路队、机修...
