下载后可任意编辑诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案一、目的为了让管培生了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略进展目标、____结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度法律规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地____，提高工作绩效。提升新聘管培生综台素养和业务能力，促进管培生的岗位沟通和学习，巩固所学知识，尽快熟悉和掌握物流专业操作能力，适应本部门工作需要同时，可激发员工活力、潜力和制造性，为管培生制造良好的成长机会，做好工作打下良好的基础。同时，引导管培生建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们诚和通的大____中。公司将加强管培生的培训力度，核心解决管培生的三大困惑(环境的陌生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感)，完成从院校人到公司人的转变，特制定本培训计划。二、对象经诚和通正式择优录用的所有新聘管培生。三、时间安排和要求：1 新聘用管培生岗位轮岗时间为三至六个月(从储干→开单员→配载员/客服)，每个部门轮岗学习时间为一至三个月。2、所有新聘用的管培生一律根据规定进行轮岗，无故拖延或不服从者取消录用资格。13、管培生结束一个岗位学习时，其转岗所在部门要对其进行考评，并由所在部门的主管或组长在轮岗学习鉴定表上填写鉴定意见，签字负责。再将学习鉴定表交到下一个部门，待轮岗结束时将表交到行政人事部____存档。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑4、管培生轮岗到期后由行政统一____对其进行考核，考核合格后方可正式聘用上岗。5、管培生每三个月进行一次自我工作总结，汇报自己在新的岗位的学习心得体会，心得体会以及所在部门为单位在每三个月的次月____日前，随同本部门的转岗培训工作总结一起上报行政部。6、各相关部门要制定计划，积极配合做好新聘用人员岗位培训工作，部门____转岗培训情况纳入年度考评，实行奖惩。四、____领导：1、管培生的岗前集中培训，由操作部、行政部的经理或主管具体负责____安排，相关部门要制定管培生学习人员培训计划并____落实。行政部负责制定岗前培训、轮岗管理制度办法，并对落实情况进行督查。2、进行轮岗前沟通(1)沟通内客包括。了解管培生对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的目的意义；管培生的优势和不足；轮岗后的进展方向和计划等。(2)沟通达到的效果让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了...
