总经理办公室部门职责一、负责做好总经理召集的有关会议的策划、安排、通知、记录和文字整理等工作。二、有关政府部门要求的行政事务性报告报表,经批准后对外上报。三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。五、重大活动事项的办理,对外接待工作。六、完成领导交办的其它工作。生产总调室岗位职责一、负责编制月度、周生产准备计划,并进行跟踪、协调、检查。二、负责编制产品大节点线表,编制季、月度、周生产计划,并进行跟踪、协调、检查。三、负责船舶建造过程中各部、室的配合协调工作,保证生产的顺利进行。四、负责外包队的工费结算工作,经核准报生产部领导签字、生产副总审批后交财务部结算工费。五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。船厂各部门岗位职责 七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作的安排。八、负责生产要素综合情况的报表归类整理、统计工作。九、负责生产部门的考勤工作。十、负责生产部门的图纸、工艺、试验大纲的领用发放工作。十一、负责编写报送给公司领导的生产动态、存在问题及计划完成情况的半月报。十二、完成公司及生产部领导交办的其他临时性工作。生产保障部部门职责一、负责公司各类生产设备、设施的管理工作。根据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。二、根据生产需要,负责编制各类五金、焊材、辅材的需求计划,交采购部采购。三、建立生产设备台帐、员工工具台帐,员工辞职时办理该员工名下的设备工具交接、清理。四、配合生产,负责调度动能、电力,以满足生产需要。五、执行生产部门的维修单要求维修项目,以及应急维修要求。六、编制设备保养、检修计划,对设备进行维修和保养并做记录。七、建立生产工具、安全环保部,人力资源部门每月提交生产人员现状表,根据确定的劳保用品配置清单发放,计划外领、用须由车间主任签发领用单。八、负责与供电、供水等部门的工作衔接。九、管理生产设备配件库,配合有关部门做好设备配件的采购、保管与领用及办理设备报废相关手续。十、领导交办的其他工作事项。生产管理部部门职责一、编制船舶建造方针,确定基本造船方法。二、编制造船生产计划和计划大纲,制定计划考核要求。三、编制船舶生产准备计划;设计出图计划;设备、物资供应纳期计划;分段制造计划;铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划;外协计划;工装计划;钢材预处理月度计划和分段胎位布置计划;下料加工小合...