中心/部门职责序号任务分解(做什么)任务目标（做到什么程度）指标权重计分方法数据来源关键成功要素举措(怎么做)1确保产品质量1、OQC： %2、客诉率： %3、工艺文件执行率： %30%1、人2、机3、料4、法5、环1、员工经过培训考核上岗，其能力符合岗位要求；2、严格设备维护保养和使用管理，确保其设备性完好；3、按照对材料的要求标准，严格来料检查，不合格物料不得使用于生产，特殊情形需要使用时，必须走缺陷材料挑选使用或相应流程，不得发生因为已知材料缺陷导致产品质量问题的发生；4、严格依据1SO2008规定，工艺文件怎样写的，就怎样说和怎样做，严格按照工艺文件进行操作，杜绝人为操作失误的发生；5、坚持现场5S管理的有效实施，保持良好的工作环境。通过5S检查和目视 化 方案 实施、三 级 巡 线 等 手 段 ，确保士 气 、提 升 素养，保持良好的工作环境2按时完成生产订 单所 下 达 的生产任务1、准时交 付 率： 95%50%1、产能2、应变 能力1、根 据公 司 业 务的发展 需要，设计建 立 与之 相匹 配 的生产能力；2、当 遇 到问题时能够 及 时作出 调 整 安 排 ，以 确保准时交 货 ，不因交 货 拖 延 而 导致客户 不满 拖 延 货 款经营 计划 分解执行考核表制 造 中心姓 名考核时段1、负 责制 造 中心的整 体 运 作管理。保质、保量、按时、低 成本 完成公 司 下 达 的生产制 造 任务，有效支 撑 公 司 经营 指标的达 成。2、有效推 进精 益 生产各 项 目的实施，确保各 项 指标的达 成。3、强 化 制 造 团 队 的客户 、经营 和安 全 意 识 ，严格执行各 项 规章 制 度，实行科 学 规范 管理。4、根 据公 司 的发展 需要，理顺 制 造 中心组 织 结 构 及 人员职责分工，培养打 造 出 一 支 训练 有素的制 造 管理人才 和员工队 伍 。第 1 页3提高员工适岗胜任能力，降低制造成本，提高客户满意度1、员工适岗胜任率： %（现有：生产效率指标）2、制造成本： 元/台3、客户投诉率：互感器：1.61%机电：7%20%1、员工岗位素养能力要求标准2、故障率及废品率有效控制3、使产品满足对客户的合同承诺1、梳理制定出各岗位员工职责及相对应的素养能力要求标准，并制定出相应的训练计划和整体员工适岗胜任率目标；2、制定明确的故障率及废品率目标，并根据实际情况制定出相应的对策，进行持续的改善；3、有确...
