财务三驾马车 第一章：你本可以避免的三大经营病症 一、病症一：鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工 举例：分店越开越多，却没赚到钱
或者说，财务报表上，资产很大，就是没现金
20 个店：20 万；50 个店：30 万； 新开 30 个店，忙的是一塌糊涂，非常辛苦，但是一年下来，才多赚了 10 万
原因：1、不重视财务，对财务需要的数据（每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取）无关紧要，得过且过，反正这次不准，下次报表一定准，结果就是，半年下来，公司没赚到钱或者亏的一塌糊涂
2、成本核算失误 担心点上老板赚不到钱→ 让分店把包子做小→ 分店毛利高→ 分店老板赚钱→ 中心厨房发货少→ 公司赚钱少
包子做小→ 顾客满意度低→ 营业额下降→ 公司中心厨房发货更少→公司赚钱更少
结果：整体公司分店营业额低，赚钱少；一定是营业额规模大，中心厨房发货才多，公司赚钱才多
总结：1、不要做“三拍”管理者：做计划、做决策时“拍脑袋”，执行时“拍胸脯”，失败以后“拍屁股”走人的管理者
→ 感性决策
2、重视业务，忽略财务
没有真实的财务数据，在制定营销策略、研发战略和资金投入上就是无的放矢
3、收入不等于利润
收入最大化，成本及费用最小化，利润才最高
4、只有数字管理才是科学的管理
二、病症二，为啥公司就是没有钱 案例：美特斯邦威 2011 年第三季度季报显示：收入同比增长50%，净利润同比增长超800%，达到 3
8 亿元，然而经营活动现金为—5
6 亿，应收账款同比增长 300%，大大超过 50%的收入增长比例
然而库存高达 29 亿元，其中过季商品超过 15 亿元
2012 年一季度财报显示：库存高达 23 亿元，营业额仅为 26 亿元，库存占营业额 88%，库存超过 13 亿元
总结： 1、利润在哪里
如果大量地存货和应收账款，我们就应该高度重视，以防利润变成成本
