浙 江 广 播 电 视 大 学 会计学（开放本科） 《财务案例分析》单元辅导（4） 案例17 L集团财务组织的设计与变革案例 一、理论依据及分析 1．利益相关者 企业的利益相关主体包括任何一个影响企业目标完成或受企业影响的团体或个人，如员工、顾客、供应商、股东、银行、政府、社区以及能够帮助或损害企业的其他团体
并且，可以将影响企业部门（或部门经理）的行为或结果的内部组织或个人称为内部利益相关者，如财务部（经理）的内部利益相关者可能包括企业高层管理人员、内部业务单元及其负责人、本部门员工、其他员工等
与之相对的，还有外部利益相关者是企业外部影响部门行为或结果的利益主体
一个企业或部门可能面临几十个甚至更多的利益相关者，从影响的重要程度或利益相关程度上，可以识别其中的关键利益相关者（特别重要的）并进行排序
由此，现代企业为了达成企业价值最大化目标，在资源有限的条件下，可以根据企业利益相关者的概念来建立企业战略管理的框架，进行企业预算和组织的规划
在财务管理上，也可以追溯这种利益相关者关系，来确定具体的财务战略，并且设计相应的财务组织，赋予一定的财务职能，安排恰当的业务流程
2．集团公司财务管理体制理论 集团公司是由一个母公司与多个子公司组成的垂直型组织体制，一般按照直线职能制、事业部制或控股制建立内部的管理控制体系
在此基础上建立的财务管理控制体制，一方面依附于整个集团的组织结构，同时，又将财务权限赋予各个层次的财务组织和人员，以便协调各层次的财务行为，达成财务管理目标
这里的财务权限主要指母子公司之间较重大的财务决策权，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等
建立财务管理体制的焦点问题就是财务管理权限的集中与分散问题，及集权与分权问题
（1）集权模式 在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于母公司
母公司对子公司拥有所有财务决策事项的
