1 一分 耕 耘 一分 收 获 ——2013 年度工作总结报告 一 、2013 年工作完成情况 （一 ）制度学习及建设 1.为更好地完成 xxxx 项目开工前的准备工作，根据公司统一 安排，我部重新学习了《xxxx 管理制度》、《xxxx 采购管理标准（试行）》等 xx 项管理制度,通过学习熟悉相关的制度流程，使我部一 切工作都严格按制度办事，日常管理规范有序，提高了工作效率。 2.为完善物资管理工作，我部完成了《xxxxx 采购管理制度》、等三项主要物资管理制度的修编，完善了物资采购计划管理流程、物资采购询价比选业务流程、供应商准入评价流程，建立了供应商评价体系，规范了物资采购管理各环节，从而堵塞漏洞、降低风险、提高了采购效率。 （二）流程、表单梳理及完善 1.为提高工作效率，年初根据公司领导及各部门的意见并结合 工作实 际 ，我部对 物资采购审 批 流程作了归 纳 简 化 ，将 各部门原 先 各自 独 立申 报 的物资需 求 采购流程，改 为统一将 需 求 计划报 到 我部汇 总 后 再 统一 报 公司审 批 通过实 施 ，既 有利 于 统一 管理，同 时 又 大 大提高了工作效率。 2.根据物资采购管理制度的规定 并结合 工作实 践 ，梳理出x 项标准化 物资采购管理实施 流程，规范了日常物资采购及供应商管理工作，精 简 工作程序，提高了工作效率。 2 3.根 据 《 物 资 采 购 管 理 制 度 》 和 《 物 资 采 购 实 施 办 法 》 完 善 了 《 物 资 月 度 需 求 计 划 表 》、《 紧急物 资 采 购 申请表 》、《 月 度 物 资 采 购 计 划 汇总审批表 》、《 询价采 购 比选评分标准审批单》、《 物 资 采 购 审批单》 等物 资 采 购 表 单，以及《 购 销合同》、《 采 购 订单》 等规范统一的版本，对物 资 采 购 工作进行标准化管 理 ；同时根 据 《 供应商管 理 办 法 》 编制 了 《 供应商初次认定审批表 》、《 供应商年度 绩效考评表 》、《 供应商淘汰审批表 》 等供应商管 理 表 单，规范了 供应商的日常管 理 ，为物 资 采 购 工作奠定良好基础。 （三）管 理 提升工作 为深入开展管 理 提升工作，提高物 资 采 购 管 理 水平，根 据 公司的统一部署，我部在公司率先开展对标管 理 ： 1.今年 3 月 份我部首先制 定《 xxx 部对标管...
