施工组织设计一、施工组织机构及施工准备（一）项目管理组织机构：1、为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场，成立“工程项目部”
2、派遣高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程施工的任务，创建安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程
3、项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，其中项目经理负责全部工程施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供应、设备管理、环保等工作，对本工程全面负责；技术负责人负责技术、科研、质量管理工作
（二）项目管理组织机构运作程序：（二）施工准备：1、施工人员准备：结合本工程的特点，组织一批技术好，素质高，管理能力强，施工经验丰富的人员组成工程项目部
由项目部工程技术部门负责进行技术交底、特殊工艺的技术培训、考核
由工程技术部负责全员的安全技术交底，并结合现场情况进行相应的安全知识培训及相关的厂纪厂规教育
项目经理及各职能人员均持证上岗，各作业班骨干成员均受过专业技术培训，且参加类似工程的施工，操作技艺熟练，施工经验丰富，施工过程及特殊过程均具备专业资格的人员完成
2、施工机具准备：2
1 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司及各施工项目部范围调遣施工机具进场
所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能
2 根据现场施工实际情况，施工机械均需布置在合理位置上，以方便防腐涂装的施工，机械设备在不工作时均设有防雨防潮设施，防止机械设备受潮漏电，影响施工进度
3各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志
3、施工现场准备：3
1 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气以及必要的消防、救护器材等
