下载后可任意编辑2024 年医院办公室简要的周工作总结一、上周工作1、整理各部门上报的材料，对不符合标准的逐一落实。2、协调各部门提出的问题，尽可能根据理解的标准解答。3、制定医院迎检手册，并上传到科教论坛，供全院学习迎检策略。4、制定医院追踪检查方法，建立追踪检查手册，并已经对检验科、病理科、影像科、输血科、药事进行模拟追踪检查，制定医院管理检查重点分项，并已经开始由主管院长带队进行评审检查组可能追查的重点项目进行批阅。5、根据评审标准，为临床科室制定了临床工作手册，将评审标准中涉及临床科室日常工作的项目统一整理出来，一个___条，待领导批阅后决定是否下发临床。二、下周计划：1、根据评审办整体评审实施方案，我们将在本月完成医院迎检整体的所有工作 1、包括制作《医院自我评价表》、《中心医院评审过程指南》2、医院管理___结构图，医院建筑与科室布局平面图 3、当前正在执行的规章制度、岗位职责、诊疗常规、用药指南、操作规程、4、投诉管理与患者满意度调查方案/计划与执行记录 5、患者安全目标实施方案计划与执行记录 6、实际病人在医院接受的现行服务项目 7、各种医疗文书（病历）记录表样本等大量准备工作。2、下周争取再次进行一次急诊模拟追踪检查，现标准已经制定完成，争取下周实施。3、下周各部门的资料将返还，继续补充资料，尤其是 b 级资料，由各部门领导负责监督批阅，待评审具体日期下达后再返回评审办。下载后可任意编辑4、下一步各部门根据标准自行制定临床检查计划，包括医务、质量、护理、公卫等，评审办将不定期根据追踪检查法进行抽查，尤其是职能部门的监管、改进追踪。2024 年医院办公室管理工作总结怀着对白衣天使的崇敬之心，我有幸加入到___医院的团队中，心情既激动又十分向往。来院这四个月的工作，我想用“摸索前行”来形容。虽然我从事办公室管理工作已有几年时间，在公安消防部门做过，在教育机构做过，在大学做过，工作也曾得到了原领导的认可，我对自己行政人事工作也充满自信，我认为办公室管理在各机关、团体及各企、事业都是相通的，都是围绕管理、协调、服务三大模块在开展。于是当我来到医院的第一天，我就固执的用“以前的思维做现在的工作”，导致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下几点心得体会：1、转换思维，从教育系统转入卫生系统工作，新环境、新同事、新的工作模式，从“以前___%是管理___%是协调___%是服务”的工作观念转换到“以病人为中心为...
