合肥京东方显示光源有限公司 降低一线新员工流失率专案实施报告 一、专案实施背景及意义： 新员工的过度的流失会给企业增加了许多不必要的成本，公司2 月份新员工流失高达 3 4 .3 7 %，这无疑为公司增加了招聘成本、培训成本等，针对于此，决定成立降低一线新员工流失率专案小组，目标在3 个月内将新员工流失降低到合理的范围内。 二、专案小组成员： 专案督察：董培峰 专案组长：王中萍 组 员： 管理部成员： 彭顶俊 汪文 吴丽娜 陈蕾 制造部成员： 董萍 陈传翔 李凡亚 吴桂香 慎伟 陈晨 品质保证部成员： 陈龙芹 侯方舒 王新建 计划资材部成员： 陈华荣 职责 督察职责：审核专案计划的可行性和落实情况，月度专题总结 组长职责：制定专案计划方案并组织实施 组员职责： 管理部成员：负责实施方案，积极与各部门专案小组成员沟通，深入生产第一线，了解新员工，做好新员工心理辅导。跟踪岗前培训课程，解决在培训中产生的问题，在实施方案中，不断总结和完善方案，最终达到订制的目标。 制造部、品质保证部、计划资材部成员：做好本部门新员工跟踪、心理辅导、培训工作，积极与管理部人员沟通，出现状况及时沟通解决，稳定新员工。 三、专案执行时间： 2 0 1 2 年 3 月 1 日-2 0 1 2 年 5 月 3 1 日 四、专案实施计划： 阶段 项目名称 实施时间 完成时间 具体内容 负责人 前期调研阶段 成立降低一线新员工流失专案小组 2月 20日 2月 23日 组建专案小组，明确各自职责，专案小组启动会议 王中萍 流失原因的调研活动 2月 23日 2月 26日 通过对数据的分析整理，总结员工的普遍的离职原因，针对原因制定措施。 彭顶俊、汪文 与用人单位沟通活动 2月 27日 2月 27日 与制造部、品保部、计划资财部等 OP人员使用单位进行沟通，召开》如何降低新员工流失探讨会》，听取他们的建议，并根据建议制定出控制措施。 董培峰、王中萍 方案制定阶段 制定一线员工离职率降低实施方案 2月 28日 2月 28日 根据前期对离职原因的调查与用人单位的沟通，制定实施方案 王中萍 方案的审定 2月 28日 2月 29日 由专案督察对方案进行审核，通过后按方案执行，未通过再进行设计，去除不合理的地方，制定出可行性方案。 董培峰 方案实施阶段 方案实施 3月 1日 5月 31日 实施方案，根据实际不断地调整方案，使方案获得最佳效果。 专案小组成员 专案总结阶段 ...
