万达集团工程项目成本控制体系剖析 一、成本管理思路与方法 房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。 第一部分 成本管理的内涵及成本管理的原则 1、 成本管理的内涵 成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位 策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环 节 ，分析对 比 ，实现 项目价值最大化。 成本管理的目标是保证成本的支出获 得 最大效益----提 升 价值。 成本管理的基 本内容 ----合理确 定成本与有效控制成本。 2、成本管理的原则 2.1 要有全员 参与的成本意 识 。公 司 所有员 工都 必 须 有成本意 识 ，并贯彻 于 日 常 工作 中。成本管理和控制不是单 靠 哪 个 部门 就可以做 好 的事 ，需 要靠 公 司 所有员 工、所有部门 在各自 的职 责 范 围 内，共 同 进行成本控制，开源 节 流 。 2.2 全过程的成本管理原则。项目从 决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整 的概 算 、预算 及结 算 ，全过程要有主 动、及时 的成本比 较 、方案 选 择 、信 息 反 馈 与分析控制； 2.3 合同 化的管理原则。所有预结 算 成本范 围 内的成本，都 需 签 定经济 合同 ，细 致 、明 确 地规 定乙 方的工作 范 围 、内容 、质 量 标准 及工程结 算 办 法、违 约责 任 等； 2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。项目投资 决策阶 段确 定的项目收益水 平 是项目最终收益的下限 ，与此 对 应的成本水 平 在售 价不能提 高 的情 况 下，是不可突 破 的项目成本目标（上 限 ）； 2.4 内部分级 、分部门 控制原则。任 何 部门 、任 何 个 人 不能单 独 代 表 公 司 ，独 立 完 成涉 及公司 利益流 出的成本决策与业务操 作 ；业务操 作 实施前 要按 程序 ...
