下载后可任意编辑2024 年招聘工作总结报告范文今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排___月下旬：汇总科室用人需求___月-___月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。___月上旬：通知应聘者面试___月中旬：进行面试___月下旬：进行笔试(复试)。___月上旬：汇总通过复试人员___，报业务部门审核，上办公会审批___月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有___个科室上报了用人需求，计划招聘人数___人，实际招聘人数___人。(一)基本数据：(二)学历比例：1、___名应聘人员当中，本科生有___人，占___%;讨论生有___人，占___%;2、___名面试人员中，本科生共___人，占___%，讨论生共___人，占___%;3、48___取人员中，本科生共___人，占___%，讨论生共___人，占___%。(三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析第 1 页共 12 页下载后可任意编辑今年招聘工作较往年更加法律规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。今年除了实行往年参加现场招聘会及内部推举的方式外，首次采纳了网络招聘。___月份先后在全国前___名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及___的方式投递简历。截止到___月___日，共收到简历___余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。2、招聘流程法律规范化。严格根据招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉（范本）专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格根据招聘标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。(二)缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过...
