【业主方项目管理任务】案例描述 居住小区工程业主方在5 个阶段的项目管理任务【设计前的准备阶段、设计阶段、（招投标）、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，不包括安全管理】的详细描述： 1 设计准备阶段项目管理的任务 ⑴设计准备阶段的投资控制 ①在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证； ②编制项目总投资分析的初步规划； ③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案； ④编写设计任务书中有关投资控制的内容； ⑤对设计方案提出投资评价建议； ⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算； ⑦编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行； ⑧编制各种投资控制报表和报告。 ⑵设计准备阶段的进度控制 ①分析和论证总进度目标； ②编制项目实施的总进度计划； ③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案； ④审核设计进度计划，并控制其执行； ⑤编写设计任务书中有关进度控制的内容； ⑥编制各种进度控制报表和报告。 ⑶设计准备阶段的质量控制 ①理解业主的要求，分析和论证项目的功能； ②协助业主确定项目的质量要求和标准； ③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案； ④编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册； ⑤编制设计任务书； ⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求； ⑦编制设计竞选总结报告。 ⑷设计准备阶段的合同管理 ①分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划； ②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案； ③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议； ④根据设计竞选的结果 ，提出委 托 设计的合同结构 ； ⑤协助业主起 草 设计合同，参 与 设计合同的谈 判 和签 订 工作 ； ⑥从目标控制的角度分析设计合同的分先 ，制定设计合同管理方案； ⑦分析和编制索 赔 管理初步方案，以 防 范 索 赔 事 件的发 生 。 ⑸ 设计准备阶段的信 息 管理 ①建立 项目信 息 编码 体 系 及信 息 管理制度； ②收 集 、整 理和分类 归 档 各种项目管理信 息 ； ③协助业主建立会议制度、管理各种会议记录； ④建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时和准确； ⑤填写项目管理工作日志； ⑥每月向业主递交项目管理工作月报； ⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告； ⑧将所有项目管理信息...
