新员工职前七天学习指南 关 注 人 才 培 养 传 承 服 务 理 念 2 新 员工 七 天 指 南 （ 店 经理 版 ） 我 们 一 直 在 渴 望 有 这 样 一 支 团 队 ： 人 员 稳 定 ， 并 能 够 持 续 产 生 高 绩 效 业 绩 ； 而 我 们 目前 状 况 是 人 员 流 失 严 重 且 难 以 保 持 业 绩 稳 定 增 长 ； 如 何 进 行 提 升 业 绩 ， 顺 利 达 成 目 标 ， 靠的 不 仅 仅 是 某 一 个 人 ， 而 是 更 多 人 一 起 努 力 而 创 造 的 ， 这 个 道 理 相 信 很 多 人 都 明 白 ， 而 如何 能 够 将 每 一 个 新 加 入 我 们 这 个 队 伍 的 成 员 快 速 进 入 状 态 并 能 够 产 生 绩 效 呢 ？ 一 直 是 在 困扰 这 我 们 。 此 外 ， 在 营 销 中 有 这 样 一 句 话 “铁打的 营 盘流 水的 兵”， 充分体现了营 销 团 队 的 不 稳 定性， 缺人 、缺优秀的 人 ， 这 些也 都 困 扰 着 我 们 ； 从 根 本 上 分析 ， 人 员 流 失 主 要 是 经 纪 人 没有 产 生 绩 效 ， 也 就 是 说 没 有 赚 到 钱 而 离 开 这 个 行 业 ， 而 没 有 赚 到 钱 的 根 本 所 在 是 没 有 掌 握一 套 合 理 作 业 的 方 式 方 法 。 基 于 上 述 几 点 ， 分店 经 理 要 想 保 持 人 员 稳 定 、业 绩 提 升 ， 需 要 将 分店 辅 导 成 为 日 常 工作 中 重 要 一 个 环 节 ， 为 了使 大 家 能 够 有 效 开 展 此 项 工 作 ， 特 制 作 本 手 册 ， 希 望 能 给 大 家 一些思 路 。 本 套 学 习 指 南 是 培 训 体系 的 一 部 分， 主 要 是 针 对 店 长 在 店 面 对 新 人 进 行 七 天 辅 导 时 运用 的 参 考 文 件 ， 目 的 是 规 范 店 面 辅 导 的 思 路 。 辅 导 手 册 是 店 经 理 辅 导 的 重 要 工 具 ，同 时 也 是 经 纪 人 学 习 的 重 要 指 南 ，《 新 人 七 天 学 习指 南 》 与 《 店 长 辅 导 手 册 》、《 经 纪 人 学 习 手 册 》 相 呼 应 ， 店 长...
