下载后可任意编辑2024 年煤矿三季度工作分析总结三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理，创新经营机制，深挖内部潜力，全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：一、1-___月份主要经济技术指标完成情况1、原煤产量完成；2、开掘总进尺完成；3、商品煤销量完成；4、商品煤综合灰分完成；5、商品煤综合售价；6、原煤成本完成7、1-___月份实现销售收入8、1-___月份实现利税9、1-___月份全矿材料费计划消耗二、三季度所做的主要工作（一）、全力以赴加大原煤运销，确保产销平衡。在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，实行多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况，及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度下载后可任意编辑的责任意识、优质的服务热情，只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。（二）、全面加强煤质管理，确保商品煤质量稳定。1）、仔细贯彻落实“集团公司产品质量成本浮动考核办法”，结合的实际情况制订了“管理补充规定”，在范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深化现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。3）、对煤质有影响的头、面，如采面出现断层、出现薄煤带、掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。4）、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态（范本）管理。同时加强了筛选系统的管理，将手选后进入煤仓，想方设法提高了煤质量。5）、充分利用测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使进一步洗选，最大限度降低...
