中国企业 HR对金融危机的应对 蓝国庆 目 录 如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 在裁员中如何避免法律风险？ 如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益？ 员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力，以避免基层员工大量流失？ 在金融危机过去后HR如何开展人才储备的工作？ HR在金融危机中应尽的责任与义务是什么？ 主要内容 一、如何处理好 管理层员工裁员的前期工作？ 谁是管理层?该裁什么岗位? 裁员中你应有的理念! 影响人员需求的一般因素 该裁多少人? 何时裁员比较合适? 裁员面谈前的准备工作有哪些? 全球企业裁员风暴 看看国内„ 武钢员工拟降 20%,处以上干部拟降 50% 万科、中原、东航、南航减薪裁员 波导、夏新削减人力成本 中石油开始大幅裁员 。。。。。。 裁员与主动离职率成正比！ 《Harvard Review》研究发现 公司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关系！ Charlie 和 Anthony 2008 研究发现 裁员幅度越大，主动离职的人数通常就越多！ 例如： 裁员目标为 1%，就会导致主动离职率平均上升 31%。 富?康 10种招数 逼员工自动离职 对外仍称不裁员 富?康裁员招数 无薪长假，无薪调休。 无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。 试用员工无论绩效如何，全部辞退。 将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。 进行加班管控，减少当月收入。 取消或减少当月收入。 进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。 纪律考核动辄记大过、处分。 处理减少其他福利。 其他手段，如请假不批等。 解聘前的工作流程 1、谁是管理层？该裁什么岗位? 语 录 “新经济”代表的是21世纪世界经济的发展大势，采取视而不见的驼鸟政策，只能被时代列车抛得更远。 世界银行在 1998年发展报告《促进发展的知识》中说:发展中国家面对知识经济的挑战，“要么搭上车，要么更落伍”。 一位诺贝尔奖获得者如是说 100年前的第一次产业革命，是机械发明带来的，当时不能登上第一次产业革命列车的亚洲及非洲国家，都成了欧美经济强国的殖民地； 如今，全球正在进行以高科技为国际竞争基础的第二次产业革命，如果不能搭上这一次产业革命的列车，未来在经济上还是会成为国际经济强国的殖民地。 新经济时代的组织与员工 新经济是以高科技、信息、网络、知识为重要构成部分和主要增长动力的经济模式，或者定义为在经济上全球化背景下，信息技术革命及由信息技术革命带动的...
