1. 中 国 房 地 产 企 业 集 团 管 控 模 式 (母 子 公 司 )( 标 杆 研 究 － 万 科 管 控 模 式 和 顺 驰 管 控 模 式 介 绍 为 什 么 在 万 科 、复 地 等 企业 开 始 由 操 作 型 专 业 化 集 团 总 部 向 战 略 型 总 部 转 型 的 时 候 ，顺 驰 却 开 始 了大 规 模 的 集 权 和 强 化 集 团 管 控 ？ 为 什 么 在 万 科 等 企 业 行 之 有 效 的 矩 阵 制 多 项 目 管 理 模 式 在 很 多 企 业 却 举步 为 艰 ?房 地 产 新 政 之 后 ， 越 来 越 多 的 公 司 相 信 企 业 的 竞 争 不 是 短 跑 ， 而是 长 跑 ， 均 好 性 才 是 企 业 长 期 制 胜 的 根 本 。 而 组 织 内 部 的 管 理 是 做 “ 强 ”企 业 的 基 本 前 提 。 地 产 企 业 怎 样 才 能 练 好 “ 企 业 内 功 ” ，从 而 赢 得 新 一 轮 的 增 长 空 间 和 前 进动 力 ？ 万 科 和 顺 驰 以 它 自 身的 经历告诉我们， 管 理 也是 核心竞 争 力 的 来源。房 地 产 行 业 高速成长 期 中 以 特定资源为 基 础的 竞 争 已经悄然转 变为 以能 力 为 基 础的 竞 争 。 卓越 的 管 理 可以 克服资源不 足带来 的 劣势， 而 拥有 优秀能 力 和 管 理 体系的 企 业 在 行 业 的 逆流中 同样 可以 取得 良好 的 业 绩。理 性的 战 略 思考和 建立科 学的 集 团 管 理 模 式 与流程管 理 是 大 型 地 产 集 团 必然的 选择。 “ 战 略 性 增 长 来 自 更加有 利可图地 利用现存的 或扩张中 的 资源。如果要有效 率地 经营一 个被扩大 了 的 企 业 ，新 的 战 略 就要求一 个新 的 或至少是 重新调整过的 结构。 ……没有 结构调整的 增 长 只能 导致无效 率” 。 ——艾尔弗雷德·D·钱德勒《战 略 与结构》 1962 年， 钱德勒（Alfred D·Chandler, Jr）的 《战 略 与结构:美国工业 企 业 史上的 篇章》出版发行 ， 该书研 究 的 主题是 美国 大 企 业 的 成长 以及它 们的 管 理 组 织 结构如何被重新 塑造以 适应这种成长 。 钱德勒通过对四个美国 主要公 ...
