仓库5S 推行员工手册—— ※5S 的理论及意义※ 人，都是有要求和理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为了配合公司推行5S 管理，特编写了《员工5S 活动手册》手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用，好处，原则，误区及技巧。具有一定理论性和指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S 活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，让仓库成为公司坚强的后盾，为公司的稳步发展打下 坚实的基 础 。 一、什 么 是 5S 5S 就是整 理（ SEIRI）、整 顿 （ SEITON）、清 扫 （ SEISO）、清 洁 （ SETKETSU）、素养 （ SHITSUKE） 五 个 项 目，因 日语 的罗 马 拼 音 均 以“S”开 头 ，简 称 为 5S。 二 、5S 的定义与 目的 1S—整 理 定义： 将 工作场 所 中的所 有物 品，分 为“要的”和“不要的”，把 “不要的”彻底 清 除 。区分 标 准 是“现使用价 值 ”，而不是“原购 买 价 值 ”。 目的： 将 “空 间 ”腾 出 来 活用。 2S—整 顿 定义： 把 “要” 的物 品，分 门 别 类 ，定位 摆 放 整 齐 ，作好标 识 。 目的： 不浪 费 “时 间 ”找 东 西 。 3S—清 扫 定义： 打扫 工作场 所 的积 尘 、杂 物 、垃 圾 、污 水 、油 污 … … 并对污 染 发生 源 进行彻 底 治 理。 目的： 消 除 “脏 污 ”，保 持现场 干 干 净 净 、明明亮亮，整 整 齐 齐 。 4S—清 洁 定义： 将 上 面 3S 实施 的做 法 制 度 化，规范化，维 持其 成果 。 目的： 通 过制 度 化来 维 持成果 。 5S—素 养 定义： 人人依 规定行事，养 成良好的习惯。 目的： 提升“人的品质”，共同创 建 干 净 ，明朗 ，舒适的工作环境和场 所 。 ※ 5S 的前 3S 绝 非 传 统 意义上 的大扫 除 ，而是有目的性，针 对性的具有实际 意义的“大扫 除 ”，清 洁 的含 义是通 过每 天 工作中的 3S（ 整 理、整 顿 、清 扫 ） 来 保 持一种清 洁 ，是 3S 的成果 体 现。素 养 体 现的...
