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以市场链为纽带的业务流程再造

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以“市场链”为纽带的业务流程再造 一、海尔集团概况 海尔集团创立于 1 9 8 4 年,1 8 年来持续稳定发展,已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。我们的产品从 1 9 8 4 年单一的冰箱发展到现在已拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的 8 6 大门类 1 3 0 0 0 多个规格的产品群,并出口到 1 6 0 多个国家和地区。2 0 0 2 年,实现全球营业额 7 1 1 亿元,实现海外营业额 1 0 亿美元。 1 8 艰苦创业与拼搏就是为创出中国的世界名牌,1 8 年的创业之路也搭建起了一个国际化企业的发展框架: 18前,海尔名不见经传;18后,海尔美誉飘香:美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。2001年第二期美国《家电》(Appliance Manufacturer)杂志对全球前十位家电制造商进行了排名,海尔集团雄居第九位,这表明海尔的综合竞争力已达世界一流水平。 回顾海尔 18年的发展,在管理创新上经历了从 TQM(1984—1991)到 OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法,如图 1所示)、“吃休克鱼”方式的企业重组(1992—1998)到现在以“市场链”为纽带的业务流程再造(1999年开始)等三个阶段,其中第三阶段的管理创新,实质是寻求企业流程与员工素质与国际化企业全面接轨,突破“大企业病”的瓶颈,解决企业国际化经营过程中的倍速发展问题。 特别是自 1998年 10月份海尔开始实施的国际化战略,在全集团范围内对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的业务流程进行整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化海尔的效率和效益,大大提升了海尔的国际竞争力,取得了前所未有的经营效果,2002年实现海外营业额 10亿美元。在经营规模比较大的条件下,实现了倍速发展。 二、以“市场链”为纽带的业务流程再造提出的背景 海尔集团自 84年创业开始在相继成功地实现了名牌战略(1984—1991)、多元化战略(1992—1998)之后,在 1999年适时地提出了国际化经营战略,其目标是海尔成为一个国际化企业, 进入世界 500强。1999年初海尔集团 CEO张瑞敏参加了瑞士达沃斯国际经济年会,这次会上中外企业家在国际化企业标准方面达成一致共识,提出了国际化企业的三条标准,即企业内部组织结构必须适应外部市场的变化、造就一个全...

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