1级2级3级4级5级责任心个人对自己、他人、集体、国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。工作的完成情况以上班时间为界，对未完成的工作拖拉，找借口。对待工作认真负责，尽量在规定时间内保质保量的完成。合理安排并规划自己的工作，对于未完成的任务勇于承担责任，并主动解决，落实。 合理安排并规划自己的工作，对于计划或要求内的工作想尽一切办法完成。以公司为家，事业心较重，对于自己、部门的工作，甚至公司未来的发展方向等问题主动思考，并以此为己任，感到自己身负责任重大。执行力对上级的指导、要求、所布置的任务遵照完成。所在职位的工作主要是通过执行、实施各种作业活动，对上级的决策基本执行。工作主要是通过带领团队，进行各种作业活动，能自愿执行上级的决策。工作主要是通过带领团队，进行各种作业活动，能自愿积极执行上级的决策，并做好说服工作。在公司既定方针下在自己的工作范围内做出 决策，并督 导、组织 实施，积极说服，并与公司决策的精 神完全 一致 。执行公司的决策有 大家一致 认为实际 的困难 ，但 创 造 性 的执行决策，并与公司决策的精 神 完全 一致 。管 理能力管 理能力就 是通过一系列 方式 和方法使 别 人和自己一道 完成工作任务的能力。曾 承担部门某 一专 业领域 的部分 责任，参与部门重大决策，带领专 业人员 开 展工作，是公司较具 体业务领域 的责任人。曾 任某 一部门的责任人，根 据 公司的宏 观决策制 订 部门重大决策； 精 通该 领域 的行业政 策或惯 例 ，推 动本业务领域 工作的开展，管 理和培 养 本业曾 对公司某 一个或几个重要领域 的负完全责任，参 与公司级的重大决策； 发展和使用 有 效 的战 略 和人际关 系 技 巧 去 影 响 、激励 和指导他人完成特曾 对公司当 前 及长 远发展负全 部责任； 思考、决策公司长 期 战略 和近 期 规划； 建 设领导团队和高 级管 理队伍 ； 规划、建 设 企业文 化 ； 规划企 业管曾 在上市 公司从 事全面 的管 理工作，曾 制定公司长 期 战 略 和近期 规划，建 设 领导团队和高 级管 理队伍 ，规划、建 设 企 业文化 ，规划企 业管 理体计划能力分 析 任务，确 定目 标 和实施方案 的能力。设 定目 标 ，将 工作分解成不 同 地 流 程 步...
