企业EAP服务项目建议书(样本)

中原企业 EAP 服务中心 快乐工作 幸福生活 企业 EAP 服务 （企业员工援助心理服务） 项目建议书 中国郑州全人心理科技研究院 企业 EAP 服务中心 2010 年 9 月 中原企业EAP 服务中心 快乐工作 幸福生活  引言与保密条款  本项目建议书是第一版。 2010 年9 月，＿＿ 企业以200 名左右员工，向中原企业EAP 服务中心提出了关于员工帮助计划项目（EAP）的服务咨询意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业EAP 服务中心为 ＿＿ 企业制作，所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进一步明确项目合作关系而准备。  **保密**  此报告仅供＿＿内部使用。未经企业EAP 服务中心书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 中原企业EAP 服务中心 快乐工作 幸福生活 项目组织 本次咨询项目成功必须一定是企业与企业EAP 服务中心相互协作、沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项目采取的组织模式如下： 项目组各部分职责  1.项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指导项目组成员  2.EAP 项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作，推动内部资源支持项目  3. EAP 专家组：制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量；  4.EAP 企业项目组：提供所需信息并与EAP 项目中心组协合作，帮助 EAP 专家组制定工作计划。 EAP 项目领导委员会 企业领导 EAP 首席顾问 EAP 项目总监 E A P 企业项目小组 （企业的相关中高层 管理人员） EAP 专家组 中原企业EAP 服务中心 快乐工作 幸福生活 工作原则 在企业EAP 服务中心的工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。 法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或某利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。 共同工作 项目一旦建立，即由企业和企业EAP 服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推进项目的运行。 信息互动 中原企业EAP 服务中心 快乐工作 幸福生活 项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予开 放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 理论与实...