企 业 为 什 么 要 做 培 训 从 事 企 业 培 训 多 年 ,看 到 很 多 企 业 培 训 的 存 在 问 题 ,也 听 到 很 多 老 板 抱 怨 "培训 无 用 论 ":"可 这 要 不 做 吧 ,人 家 竞 争 对 手 也 是 这 麽 干 的 ,怕 是 跟 不 上 啊
"实 际 很 多公 司 就 这 样 在 矛 盾 着 讨 论 1： 您 是 怎 样 看 待 培 训
培 训 无 用 论 有 两 种 ， 一 种 是 直 接 无 用 论 ， 即 ： 企 业 根 本 不 需 要 培 训 ， 更 不 需 要 请 专门 的 培 训 老 师 来 给 员 工 上 课
这 样 的 企 业 认 为 培 训 不 能 增 强 企 业 员 工 才 干 ， 反 而 是耗 费 员 工 工 作 时 间 ， 耗 费 企 业 资 金 的 表 现 ； 另 外 一 种 是 间 接 无 用 论 ， 管 理 者 认 为 企 业 员 工 的 知 识 技 能 已 足 够 企 业 使 用 ， 培训 只 是 增 长 员 工 多 余 的 才 干 ， 对 企 业 没 有 多 大 益 处 ， 即 投 入 小 于 产 出
培 训 无 用 论 直 接 导 致 企 业 领导 对 培 训 不 重视， 不 参与， 缺少实 际 投 入
基于 这 两 种 观点的 管 理 者 ， 不 是 对 培 训 拒之门 外 ， 就 是 把培 训 当作 是 一 种 “企 业 在不 断追求进步”的 形象宣传， 仅是 做 给 员 工 或竞 争 对 手 看 ， 而 没 有 实 际 的 投 入
造成上 述现 象的 原因， 一 方 面 是 我 们 企 业 的 学 习 观念 还 没 有 改 变 ， 还 没 有 形成真 正 的 “终 生 学 习 ”和 “动 态 学 习 ”观念 ； 另 一 方 面 ， 培 训 因循 守 旧 的 传统 培
