企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 （ 精 选 20 篇 ） 企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 一 、人 力 资 源 的定义 人 力 资 源 即 人 事 ， 最 广 泛 定 义 是 指 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 包 含 六 大模 块 ： 人 力 资 源 规 划 、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人 事 部门。也是 公司的一个重要的职位。公司的人 员招聘，培训， 职员的考核， 职员的薪酬， 职员调动都和人 事 有关。 二、企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 （ 精 选 20 篇 ） 人 力 资 源 指 发展经济和社会事 业 所需要的具有必要劳动能力 的人口。把对人 力 资 源 的开发真正摆在一个战略重点的地位上， 乃是 一个十分迫切的问题。现在， 就来看看小编整理 的企 业 人 力 资 源 管 理 制 度（精选 20 篇）吧！ 企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 1 第一节总则 1、目的 为严肃员工 考勤管 理 ， 规 范出勤纪律， 根据国 家 规 定 ， 结 合 公司实 际 情 况 ， 制 定 本 制 度 。 2、适 用范围 本 制 度 适 用于广 东 xx 集 团 下 属 xx 商 贸 有限 公司。 第二 节工 作 时 间 1、公司实 行 每 周 工 作5.5 天 ， 每 天8 小时 的工 作 制 ， 工 作 时 间 为：上午 8： 30-12： 00， 下 午 14： 00-18： 30。 2、市 场 类 、招商 类 、高 级 管 理 及 其 它 不 能完 全 以 时 间 来衡 量 工 作绩效的岗 位可 实 行 不 定 时 工 作 制 。不 定 时 工 作 制 每 天 的考勤时 间 同 上。 3、公司出勤实 行 指 纹 考勤制 度 ， 正常 情 况 出勤人 员每 天 上班 、下班 需打 指 纹2 次 。 第三 节考勤规 则 1、迟 到 、早 退 、旷 工 及 其 处 理 1.1.上班 时 间 已 到 而 未 到 岗 者 ， 即 为迟 到 ； 未 到 下 班 时 间 而 提 前 离岗 者 ， 即 为 早 退 ； 工 作 时 间 未 经 批 准 擅 自 不 到 或 离 开 工 作 岗 位 者 ， 即为 旷 工 。 1.2.上 班 打 卡 时 间 为 早 上8： 30 之 前 ， 迟 于8： 30 即 视 为 迟 到 ，迟 到 30 分 钟 以 上 0.5 天 以 内 视 为 ...
