企业人力资源组织发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理 （1） 建立健全的企业管理体系； （2） 组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书； （3） 组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等； （4） 指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置 （1） 根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置； （2） 根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （3） 指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （4） 根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理 （1） 根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案； （2） 督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况； （3） 根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务； （4） 监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核； （5） 监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作 （1） 负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议； （2） 负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。 5.项目开发工作 （1） 负责现有项目相关信息的收集、整理工作； （2） 负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。 （3） 负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。 （4） 进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。 （5） 参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。 组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。 （6） 对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。 （7） 参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化 （1） 负责企业文化的规划、建设、推进； （2） 负责企业的整体形象规...