企业人力资源部任务清单 ——《工作分析》 付亚和 主编 复旦大学出版社 一
辅助直线经理进行组织规划设计 1
研究企业的组织目标与价值系统 2
设定组织的目标 3
层层分解组织目标，明确必须要做的事 4
把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组） 5
把同类或相关的工作（组）归并为部门 6
拟定各部门职务区分原则 7
拟定各部门职务区分方式 8
拟定各部门职务分工计划 9
职务分工计划的分析研究检讨 1 0
职务分工计划的更正修改 1 1
职务分工计划的实施 1 2
拟定各部门直线经理权责划分计划 1 3
计划之分析研究检讨 1 4
计划之更正修改 1 5
计划之实施 1 6
制作组织结构图 1 7
制作部门权责划分表 1 8
学习研究新的组织理论和方法 1 9
向直线经理讲解推荐新的理论和方法 2 0
提出组织创新的建议 2 1
拟定组织创新方案 2 2
方案的分析研究检讨 2 3
方案的跟正修改 2 4
方案的实施 2 5
组织章程方针的您顶 2 6
组织章程的计划 2 7
组织章程的起草 2 8
组织章程的研究检讨 2 9
组织章程的修改更正 3 0
组织章程的协调工作 3 1
组织章程的公告通知 3 2
组织章程实施情况的监督检查 二
人力资源规划 3 3
研究企业的战略规划 3 4
盘查现有人力资源的数量 3 5
盘查现有人力资源的质量 3 6
盘查现有人力资源的结构 3 7
分析经济发展对人力需求的影响 3 8
分析技术对人力需求的影响 3 9
分析组织结构对人力需求的影响 4 0
分析预期工作活动变化对人力需求的影响 4 1
分析工作时间对人力需求的影响 4 2
分析培训开发对人力需求的影响 4 3
分析市场发展对人力需求的影响 4 4
分析员工稳定性对人力需求的影响
