苏州知行易信息科技有限公司 - 0 - 苏州知行易信息科技有限公司会议管理体系 黄 晓 龙 （ 拟 稿 ） 〈 行 政 20131001〉 ▲ 第 一 章 总 则 1.1、 加 强 沟 通 ， 通 力 合 作 ； 会 议 是 企 业 内 部 各 部 门 、 各 岗 位 、 各 环 节 有 效 沟 通 的 重 要 方 式 之 一 ， 有效 的 会 议 可 以 加 强 相 互 间 的 深 层 沟 通 ， 减 少 和 缩 短 协 作 间 的 时 间 ， 做 到 通 力 合 作 。 1.2、 加 深 理 解 ， 改 进 作 风 ； 我 们 在 工 作 中 难 免 会 有 不 顺 畅 、 不 和 谐 之 处 ， 而 通 过 会 议 上 开 诚 布 公 的沟 通 会 使 我 们 之 间 加 深 了 解 和 体 谅 ， 从 而 改 进 或 各 自 为 政 、 或 独 善 其 身 、 或 自 已 为 是 的 工 作 作 风 。 1.3、 目 标 统 一 、 高 效 管 理 ； 有 效 的 会 议 是 把 企 业 各 项 工 作 目 标 统 一 在 一 个 战 略 框 架 内 的 重 要 方 式 之一 ， 在 所 有 目 标 统 一 的 前 题 下 ， 可 以 提 高 公 司 各 部 门 执 行 工 作 计 划 、 完 成 工 作 目 标 的 效 率 ， 更 好 追踪各部 门 工 作 进 度。 1.4、 目 标 分解 、 职责明确； 在 公 司 战 略 目 标 明确后， 所 有 行 动计 划 的 时 限内 ， 各 部 门 领受应完 成 的任务， 确认行 动步骤、 计 划 方 案、 明确分工 后反馈公 司 ， 由公 司 协 调各 部 门 间 的 工 作 ， 以 及与总 目 标 间的 逻辑性； 做 到 人人有 事干、 人人知道干， 事事有 时 限、 事事有 结果。 1.5、 集思广益、 回避风 险； 通 过 有 效 的 会 议 组织， 在 特定的 时 间 ， 就特定的 问题 进 行 研究讨论， 让与会 者提 出改 进 性及开 展性的 工 作 方 案， 不 仅体 现着企 业 文化中 重 要 的 团队精神， 同时 也能够有 效 的 回避一 些风 险。 1.6、 高 度规范、 有 效 协 调：通 过 有 效 的 会 议 沟 通 ， 不 仅可 规范我 们 的 工 作 ， 统 一 我 们 的 行 动准则 ，体 现我 们 共...
