下载后可任意编辑2024 年钣金车间员工年终总结标准模具制造共___套泵、涡型芯模:___套泵涡铁模:___套二、安全生产现场定置管理__年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低极大提高生产效率)。车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。今年__月钣金车间开始 ERP 系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。三、狠抓质量ISO~__版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。四、设想__年策划，目标1、车间对__年每月生产调速型箱体 40~___台，__年要提升到___台，车间设想在人员整合情况下要增加人员___人实行___班制，充实车间生产能力，特别急件可加班加点完成任务。2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机___台，确保完成每月生产下达任务。3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，进展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。钣金车间员工年终总结(二)__年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效率”为出发点和落脚点。法律规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。一、车间工作总结1、生产情况:钣金车间__年度完成各类成品___台，不包括成套___。比__年的___台少了___台。另外，还积极做好装配部的配套服务工作，及时完成各类___件的加工制作，以及配合装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充足的。从__年完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品:AT 双电源箱___台;比去年增加了___台。AP综合配电箱___台，比去年增加了___台。AW 电表箱___台，比去年增加了___台。这些都是钣金车间的传...
