下载后可任意编辑定编定员实施方案集团直属各部门、各分子公司：为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，法律规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。一、指导思想根据德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团进展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培育工作骨干，提高工作效率。二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进法律规范化管理不断加强。2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。3、员工参加增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。4、综合考评在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导讨论决定。三、工作目标在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工第 1 页共 9 页下载后可任意编辑作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。四、工作步骤1、全体动员(工作时间：____月____日前)加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推动定员定岗工作。2、各单位自报(工作时间：____月____日前)各单位要根据工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。(1)梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。____月____日前完成；(2)设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。____月____日前完成；(3)结合进展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。____月____日前完成；3、岗位评价(工作时间：____月____日前)依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、推断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。4、岗位排序(工作时间：____月____日前)对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位...
