尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓 名 江金龙 性别 学历 部门 计划合约部 工作年限 来公司年限 （高、中、基层） 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗？a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？b a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b a、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都 是 虚 无缥 缈 的东 西 ，不现 实 4、您认为公司的未来前 景如 何 ？a a、 会更 好 b、和以 前 差 不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前 明显 的竞 争 优 势 是 什么？e a、 人才 优 势 b、管理优 势 c、文 化 优 势 d、成 本 优 势 e、没有优 势 f、其 他 ________ 6、您认为您所在的公司风 险 可 能 来自 哪 些 方面 （请按 重 要性排 列 ） a、市 场 开 发不力 ，销 路 不畅 b、领导班 子 不愿 冒 风 险 ，持 保 守 态 度，不思 进取 c、员工的职 业 素 养 和专 业 水 平 d、公司的风 气和工作习 惯 e、缺 乏 创 新 和开 拓 精 神 ，陈 旧 的模式 难 以 摆 脱 ，新 的思 维 难 以 培 育 f、决策 缓 慢 ，执 行不力 g 、其 他 _________________ 排 序 ：_______fdeba_________________________________________________ 7、您认为目前 制 约公司发展的主 要因 素 是 ： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他 b__________ 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不...
