1 / 10 人 力 资 源 课 程 作 业 张 亦 林 /资 源 整 合 天 下 赢 部 落 QQ 群 ： 110581679 作 业 要 求 ： 不 少 于 2000 字 个 人 作 业 一 ： 1、什么样的人 才是企业 需要 的核心人 才？怎样留住优秀的核心人 才？ 二次世界大战结束时，前苏联凭借地缘优势，从德国抢夺了大批工业设备和矿产物质，美国却只是派来几架运输机，不要财宝只要人才。结果30 年后，美国成为世界一流的经济强国，雄霸全球，前苏联的经济和军事力量荡然无存，国家也随即土崩瓦解…… 未来的竞争是人才的竞争，国家如此，企业亦然。企业的核心人才是企业竞争获胜的生力军和主力军。选对、用好、育好、留住核心人才，是企业经营的首要战略任务，尤其是把核心人才留下来比什么都重要！ 问题是：什么样的人才是企业需要的核心人才？ 我曾经向很多企业老板取经。很遗憾，我很少听到真正的答案。有的说，企业的核心人才嘛，就是企业的高管圈子。有的说，企业的核心人才就是自己的心腹，自己不在公司时，那几双眼 睛 代 表 自己，所 以 ，宁 可 炒 掉 十 个 高管，也决 不炒 掉 一个 心腹。更 多的人说，企业的核心人才，就是核心技 术 人才和销 售 高手 。 答案很多，莫 衷 一是。 什么是核心人才？核心人才是否 是永 远 不变 的。我们 知 道 如何 区 别 ，也就知 道 什么样的人才是企业的核心人才。 首先 ，我们 可 以 通 过 企业战略来识 别 核心人才。 2 / 10 战略是企业的一切运作的出发点，而动机是人的一切活动的出发点。战略是一种观点，如毛泽东的农村包围城市就是一种观点。动机是人成功与失败的一个走向，一个人的动机如果与企业的战略不相符合，甚至背道而驰，那就只能愈走愈远。因此，我认为，核心人才必须首先与企业的战略是沾边搭界的，是服务和促进企业战略的制定和实施的。从这个角度出来，可以说核心人才其实就是拥有核心能力的人。核心能力是一个专门的概念，指的是能够给顾客带来特别价值的技术与知识，它们是能够帮助企业获得竞争优势的关键能力。因此，这种定义方法是帮核心人力资源与企业的战略以及实施这种战略所需要的关键能力联系在一起来考虑的。凡是有助于企业的战略实施的人力就是核心人才，对战略实施越关键，核心程度就越高。从这种角度来定义核心人力资源，重要的是要清晰理解企业的战略；要清晰理解企业战略落地的核心能力要能够...
