1 / 10 人 力 资 源 课 程 作 业 张 亦 林 /资 源 整 合 天 下 赢 部 落 QQ 群 ： 110581679 作 业 要 求 ： 不 少 于 2000 字 个 人 作 业 一 ： 1、什么样的人 才是企业 需要 的核心人 才
怎样留住优秀的核心人 才
二次世界大战结束时，前苏联凭借地缘优势，从德国抢夺了大批工业设备和矿产物质，美国却只是派来几架运输机，不要财宝只要人才
结果30 年后，美国成为世界一流的经济强国，雄霸全球，前苏联的经济和军事力量荡然无存，国家也随即土崩瓦解…… 未来的竞争是人才的竞争，国家如此，企业亦然
企业的核心人才是企业竞争获胜的生力军和主力军
选对、用好、育好、留住核心人才，是企业经营的首要战略任务，尤其是把核心人才留下来比什么都重要
问题是：什么样的人才是企业需要的核心人才
我曾经向很多企业老板取经
很遗憾，我很少听到真正的答案
有的说，企业的核心人才嘛，就是企业的高管圈子
有的说，企业的核心人才就是自己的心腹，自己不在公司时，那几双眼 睛 代 表 自己，所 以 ，宁 可 炒 掉 十 个 高管，也决 不炒 掉 一个 心腹
更 多的人说，企业的核心人才，就是核心技 术 人才和销 售 高手
答案很多，莫 衷 一是
什么是核心人才
核心人才是否 是永 远 不变 的
我们 知 道 如何 区 别 ，也就知 道 什么样的人才是企业的核心人才
首先 ，我们 可 以 通 过 企业战略来识 别 核心人才
2 / 10 战略是企业的一切运作的出发点，而动机是人的一切活动的出发点
战略是一种观点，如毛泽东的农村包围城市就是一种观点
动机是人成功与失败的一个走向，一个人的动机如果与企业的战略不相符合，甚至背道而驰，那就只能愈走愈远
因此，我认为，核心人才必须首先与企业的战略是沾边搭界的，是服务和促进企业战略的制定和实施的
从这个角度出来，
