企业并购中的人力资源及企业文化整合 I 目 录 第一章 人力资源与企业文化整合 ........................... I 第一节 企业并购 ..................................... １ 第二节 管理整合 ..................................... ５ 第三节 人力资源与企业文化整合 .................... １４ 第二章 企业并购中的人力资源整合 ...................... １９ 第一节 人力资源整合管理原则 ...................... １９ 第二节 人力资源整合的具体环节及内容 .............. ２２ 第三节 我国国有企业并购中的人力资源整合管理 ..... ３０ 第三章 企业并购中的企业文化整合 ...................... ３４ 第一节 并购过程的企业文化冲突及文化评估 .......... ３４ 第二节 企业文化整合原则和模式 .................... ３７ 第三节 企业文化整合内容及步骤 .................... ４１ 第四章 案例研究 ...................................... ４７ 第一节 怀化正好制药有限公司的整合案例 ............ ４７ 第二节 GE 资本投资公司案例 ........................ ５３ １ 第一章 人力资源与企业文化整合 近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其它趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮，而企业并购成功与否在很大程度上决定于并购中的整合管理效果。本章在概述企业并购含义与分类方法的基础上，论述了并购中的人力资源及企业文化整合的目标和要点。 第一节 企业并购 一、并购 企业并购是企业兼并及收购的合称，西方称之为“M&A”，是Merger和Acquisition的缩写。企业并购的实质是企业产权的让渡，它是一种企业产权的资产性交易行为，通过这种形式企业的所有权和产权得以按照市场规则实现让渡和转移。企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物，是企业发展过程中市场高度竞争的必然结果。 ㈠兼并 兼并（Merger），是指两个或两个以上企业，依照法律规定的程序，通过订立合并契约而归并成一个企业，或另设一个新的企业。 《大不列颠百科全书》 对 兼并的解 释 是“指一两家 或更 多 的独 立的企业、公司 合并组 成一家 企业，通常 由 一家 占 优 势的公 司 吸 收一家 或更 多 的公 司 。”通常兼并有广 义和狭 义的两个层 次的涵 义。广 义的兼并是企业产权变 更 和终 止 的方式之一，包 括 收...
