上一篇我们谈到人体的“内分泌系统”和企业的“人力资源”之间的关系对照，本篇要讨论人体的“神经系统”与企业“战略企划”之间的关系对照，从中找出一些可以借鉴的道理。 人体的神经系统是机体内起主导作用的系统，分为中枢神经系统和周围神经系统两大部分；中枢神经通过周围神经与人体其他各个器官、系统发生极其广泛复杂的联系。神经系统在维持机体内环境稳态，保持机体完整统一性及其与外环境的协调平衡中起着主导作用。 在物种进化中，人类的大脑皮层得到了高速发展和不断完善，产生了语言、思维、学习、记忆等高级功能活动，使人不仅能适应环境的变化，而且能认识和主动改造环境。 战略企划是企业的大脑，它透过企业自主神经系统收集到企业各个节点的资讯，将其抽丝剥茧、分析推演，找出可决策信 息 （ 问 题 ） ；再 针 对可决策信 息 （ 问 题 ） 根 据 企业的总 体目 标 来 演绎 分析，做 成 决策项 目 ，再 进一步 深 化决策项 目 制 定 经营 战略和各种企划方 案 。常 见的战略分析模 型 有 逻 辑 树 分析法 、7S 模 型 、SWOT 分析法 、波 士 顿 矩阵 、GE 矩 阵 和环境细 分法 等等。 麦 肯 锡 在分析问 题 时 最 常 使用的工 具 就 是“逻 辑 树 分析法 ”和“7S 模 型 ”。逻 辑 树 是以树 枝 形 式 来 找出问 题 的所 有 相 关联项 目 的方 法 ，其主要特 点是理清 思路 ，不进行 重 复和无 关的思考 ；7S 模 型指 出了企业在发展过程 中必 须 全 面 地 考 虑 各方 面 的情 况 ，包 括 结 构(Structure)、制 度 (Systems)、风 格 (Style)、员 工 (Staff)、技 能 (Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)，在 7S模型中非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等都可以加以管理。 众所周知的 SWOT 分析法经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，SWOT 主要在分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）；SWOT 分析是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织具备的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 波士顿矩阵（BCG矩阵）和 GE 矩阵都是以矩阵的方式来找出企业经验曲线，包括市场吸引力和企业竞争优势的变化；GE 矩阵是为了克服 BCG 矩阵的缺点而开发出来的，两者的基本假设和很多局限性大致相...
