内 部 机 构 设 置 原 则 一 、 目 的 为 了 使 公 司 内 部 机 构 设 置 更 加 科 学 化 、 规 范 化 ， 依 据 本 公 司 当 下 现 状 和 现 代管 理 理 论 ， 实 行 权 责 分 明 、 管 理 科 学 、 激 励 和 约 束 相 结 合 的 内 部 管 理 体 制 ， 制 订本 原 则 。 二 、 企 业 内 部 机 构 设 置 原 则 在 管 理 中 ， 组 织 系 统 研 究 的 是 如 何 分 工 ， 其 结 果 是 分 离 出 部 门 和 岗 位 。 从 根本 上 讲 ， 组 织 系 统 是 企 业 为 实 现 既 定 目 标 而 设 定 的 一 种 工 具 。 组 织 结 构 设 置 遵 循 如 下 原 则 ： 1． 一 个 上 级 的 原 则 (1)杜 绝 多 头 指 挥 ， 避 免 指 令 重 复 或 冲 突 。 (2)一 个 人 只 能 对 一 个 上 级 负 责 ， 避 免 混 乱 和 推 拖 扯 皮 。 (3)上 级 对 工 作 的 完 成 负 有 最 终 责 任 ， 避 免 重 叠 和 空 白 。 (4)有 助 于改善上 级 与下 属之间沟通、 增进彼此了 解。 公 司 法规 定 ， “董事会根 据 经理 的 提名， 聘任 或 者解聘公 司 副经理 、 财务负 责 人 ， 财务负 责 人 在 行 政上 对 总经理 负 责 ， 在 财务上 可以越过 总经理 直 接 向 董事会汇 报 。 2． 责 权 一 致 的 原 则 责 任 是 运 用 权 力 过 程 中 所 产 生 的 一 种 义 务。 直 接 上 级 在 给 其 直 接 下 级 制 订岗 位 描 述 时 ， 应 明 确 界 定 直 接 下 级 的 权 力 及 相 应 的 责 任 ， 直 接 下 级 对 所 承 担 的 任务或 工 作 负 有 责 任 ， 管 理 人 员 则 始 终 对 其 下 级 完 成 任 务的 成 效 负 有 领 导 责 任 。 责 任 ， 对 管 理 人 员 而 言 分 为 直 接 责 任 和 领 导 责 任 ； 对 员 工 而 言 则 明 确 规 定只 有 ： 工 作 责 任 。 3． 既 无 空 白 又 无 重 叠 的 原 则 管 理 是 通 过 别 人 完 成 任 务 的 艺 术 ， 好 的 组 织 结 构 设 置 方 案 ， 要 求...
