1、企业背景介绍 B 企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于 1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。B 企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近 50 亿，人员从原来的 10 余人增加到现在的近 700 人。 2、公司企业文化建设当中的问题分析 B 企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于 B 企业未来发展的重要性，并且 管理者们也希 望 能 够 通 过 文化建设再 次 激 发员工的工作激 情 ，增强 组 织 的凝 聚 力 ，进 一步树 立良 好 的对外 形 象，保 持 企业稳 步可 持 续 发展的动 力 以及充 沛 的市 场 竞 争 力 。经过 一段 时间 的观 察 总 结 以及聘 请 专 业的咨 询 公司对B 企业所作的一系 列 诊 断 之后 ，公司的领导 发现当前 阶 段 企业所出现的经营管理危机主要表 现在以下几 个 方 面 ： 2.1 文化建设跟 不 上 B 企业高 速发展的步伐 ； 2.2、企业战 略 明晰 ，而文化理念 不 清 晰 ； 2.3 、文化管理相 关 制 度 多，但 是没 有 形 成体 系 ； 2.4、部 分员工缺 乏 创业激 情 ，体 制 趋 于回 归 ； 2.5、 没 有 系 统 规划 文化品 牌 传 播 体 系 。 3、企业文化建设 3.1 理念层建设 3.1.1 企业目标与愿景设计 企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法 第一、企业内外环境和条件分析 对于 B 企业内部来说，在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看，虽然我国经济发展和匀速，但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面，由于房价的快速飚升，使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平，造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面，由于房价升值快速...
