企业量化管理 企业量化管理(The Quantitative Management of Enterprise)/量化管理(quantitative management) 目录 [隐藏] 1 什么是量化管理 2 量化管理的产生与发展 3 量化管理的理论基础 4 量化管理的实施 5 进行组织体系量化设计的前提假设 6 量化管理的基础思想 7 量化管理理论的核心优势 8 企业组织量化管理的解决方案 9 组织体系量化设计的主要工作流程 10 量化管理的优越性 11 量化管理的针对性 12 量化管理与其它管理模式的区别 13 企业量化管理的误区 14 参考文献 [编辑] 什么是量化管理 所谓的量化管理(qu antitativ e management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。 [编辑] 量化管理的产生与发展 量化管理源起于美国，改革开放后被引入我国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。本文试图通过对量化管理理论基础的探究，帮助人们更加客观准确地认识和把握量化管理。 量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的管理理论。 量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。 量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。 量化管理的组织结构：组织结构是确定如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织；什么是正...
