部门：职位：姓名：极低低中高极高极低低中高极高12345123451业务合作伙伴风险例如：与不具备资质的业务合作伙伴开展业务，导致业务开展受影响；由于业务合作伙伴无法履行其义务，或者业务合作伙伴经营不善，导致低效率或无效的联营、合资，影响企业的竞争力。2分子公司管控风险例如：由于对分子公司监管制度不完善，监管流程不严密，导致对分子公司的管理失控，影响公司利益；由于对分子公司的处置程序不当，或者处置时机和处置方法选择不当造成公司利益受损。3投资风险例如：企业投资信息收集不完整，未能充分考虑投资对象的潜在风险，或从事不擅长领域的投资，造成难以承受的投资损失；投资退出方案不合理、不完善，导致公司不能及时止损。4国际形势及宏观政策风险如果企业不能适时地监测并跟进迅速变化的外部环境，包括国内外宏观经济政策、经济运行情况、行业状况、国家对于铁路与非铁路建设的政策与规划等，会导致企业沿用过时的战略，导致企业在未来的经营发展中处于不利地位。5产业结构风险例如：产业发展方向不够合理，公司路内产业集中度过高，不利于分散风险；某些路外产业集中度过低，无法形成有效的规模效应，在该产业未能形成好的6政府关系管理风险例如：没有有效建立和维护与政府部门的良好关系，导致业务开展受影响；对政府或监管部门号召或工作要求没有及时响应，导致不能得到政府认可或支战略风险：企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，而导致经济上的损失。公司的战略风险具体可能包括：序号风险描述风险评价发生可能性影响重大性综合得分部门：职位：姓名：极低低中高极高极低低中高极高1234512345序号风险描述风险评价发生可能性影响重大性综合得分7战略目标风险例如：战略目标不清晰、过高过低，战略目标与其所处环境、资源状况、行业发展趋势不相符而造成战略定位不准，可能导致企业在未来的发展中处于不利8战略规划风险例如：没有进行恰当的战略目标分解，或者目标分解没有与资源配置相匹配，没有科学地论证战略规划方案，没有有效的机制保障规划方案被有效地执行并不断修订，可能导致战略规划方案不恰当，进而影响公司战略目标的实现。9战略实施风险例如：战略规划文本由于保密原因而没有下发或者在有限的管理层下发，没有对战略规划进行充分的宣传与沟通，规划的实施没有成为公司全体员工的工作指引；没有对规划实施进行定期评价，没有根据环境和资源状况变化及时进行战略调10授权...
