企 业 高 管 培 训翁士增老 师 认为，现代社会企 业 之间 的竞争越来越激烈，竞争的核心资源是人才的竞争，企 业 高 层管 理的管 理能力和职业 素养直接影响着企 业 的发展，发挥着越来越重要的作用。授 课 老 师授 课 老 师 ：：翁士增培 训 时间 ：2天培 训 对象培 训 对象：：中层以上的企 业 经理及高 管 人员。培 训 背景培 训 背景：：在全球经济寒流之际，提升企 业 高 管 的职业 素养与操守，是企 业 练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。企 业 高 管 的职业 素养与实践训 练课 程中翁士增侧重于方法与技能的指导，可以全面提升企 业 高 管 的职业 素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训 练有素的职业 风貌以及较高 的执行为，从而明显改进企 业 高 管 的绩效、全面提升企 业 整体的效率、提升企 业 的竞争能力及抗风险能力。课 程收益：1．了解管 理的意义和作用，理清管 理者的角色，建立管 理者忠于职守自我负责的意识；2．认识企 业 对管 理者基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高 对管 理者角色的认知能力；3．掌握时间 管 理和目标管 理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；4．掌握适度授 权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方法；5．帮助树立个人职业目标，了解提升自身领导能力的途径。课 程 大纲第一讲 自我管理一、角色认知1、企业高管的管理素养（1）何为企业高管；（2）企业高管的核心价值；（3）企业高管的执行能力；2、作为下属的企业高管（1）企业高管是经营者的替身；（2）作为经营者替身的“四项准则”；3、作为同事的企业高管（1）同事是我的内部客户；（2）常见误区；（3）如何让“内部客户”满意；4、作为上司的企业高管（1）作为上司的企业高管的角色定位；（2）常见误区；（3）实现上司角色的要领；二、时间管理1、对时间的分析（1）分析时间的重要性；（2）时间分析方法；2、第二象限工作法（1）四象限的工作分类；（2）第二象限工作法；3、养成好习惯（1）不良习惯必须改变；（2）养成好习惯的四个阶段；【自检】对照一下，你自己是否有以下的不良习惯：三、有效沟通1、为什么沟而不通（1）沟通障碍；（2）组织沟通与人际沟通；2、沟通的对象和渠道（1）沟通对象；（2）沟通渠道；（3）选择沟通对象与沟通渠道的要领；3、沟通是倾听的艺术（1）倾听的重要性；（...
