内蒙古伊利实业集团股份有限公司 员工专业职务晋升 管理办法 1.目的 为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。 3.职责 3.1 管理委员会 3.1.1 集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。 3.1.2 负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级 A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。 3.1.3 负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。 3.2 人力资源部 3.2.1 集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。 3.2.2 事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。 3.3 专业技术部门 3.3.1 事业部在总部有专业对口的部门 各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。 3.3.2 事业部在总部没有专业对口的部门 事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。 4.晋升原则 4.1 绩效表现与专业技能综合评定原则。 4.2 公平、公开、公正的原则。 5.管理内容 5.1 专业职务评审范围 5.1.1 评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下： 技术族 专业族 技工族 研发类 设备工艺类 工程项目类 信息工程类 畜牧类 技术服务类 质量品控类 采购类 物流类 财务类 法务维权类 行政类 审计督查类 战略经营类 人力资源类 董事会事务类 质量体系类 统计分析类 化验类 电工类 质检类 制冷类 设备维修类 能源动力环保类 车间关键操作岗位类 5.1.2 其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。 5.1.3 担任经理（主管级）及 以 上 管理职务的管理人员不 参 与专业职务晋升。 5.2 晋升通路（详见附件1） 5.2.1 技术族 公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级→专家级，由低到高逐级晋升。 5.2.2 专业族 公司设立从低到高八个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级，由低到高逐级晋升。 5.2.3 技工族： 公司设立从低到高...
