供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(w orkflow )、实物流程(phYsicalflow )、资金流程(fundsflow )和信息流程(informationflow )，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。 以顾客为中心，以市场需求为原动力 企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。 强调企业的核心业务和竞争力 由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困 难 ，因此 它 必 须 集 中力量 在某 个专 长 的领域，即 核心业务上，才 能在供应链上准 确 定 位 ，成为供应链上一 个不可 替 代的角 色 。 企业间 友 善 和紧 密 地合作 以往供销之间 互 不相 干 ，是一 种敌 对 争利 的关 系。而在供应链管理的模式下，所 有环节都被 看 作整 体 的一 部 分，链上的企业除 了 自身 的利 益 外 ，还 应该 一 同去 追 求整 体 的竞争力和赢 利能力。因为最终 客户 选 择 一 件 产品，整 条 供应链上所 有成员 都得益 。 运 用 信息技 术 优化供应链 信息流程以前只 能以电 话 、传 真，甚 至 见 面的方 式来完 成，现在能利 用 互 联 网 进行，手段虽 然 不同，但 内 容 并 没 有改 变 。而计算 机 信息系统的优势在于其自动化操 作和处 理大 量 数 据的能力，令 信息流通 速 度 加 快 ，同时减 少 失 误 。然 而，信息系统只 是支 持 业务过 程的工具 ，企业本 身 的商 业模式决 定 信息系统的架 构 模式(BusinessdrivesIT)。 不断 改 进供应链的各个流程 除 了 信息系统外 ，供应链管理还 要将 工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整 合在一起，进行整 体 的优化。在采购、运 输 、存储 和销售等 交 易 过 程中提 升 效率，把供应链的各个环节优化。现代 物流就是为了 优化实物流程而产生的一 个新 兴 行业。 如何优化供应链 [wiki]供应链[/wiki]优化有很多方法思路...
