会所管理工作手册［１］ 2007-06-12 09:30 物业管理（深圳）有限公司会所管理工作手册 xxxxxx 物 业 管 理（深 圳）有 限 公 司 XXXXXX PROPERTY MANAGING （SHENZHEN）CO. ，LTD -------------------------------------------------------------------------------- 编 号：xxPM—WI/A 版本号：A 会所管理工作手册 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 说明： 红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明：会所管理工作手册未经许可，不得翻印。 责任部门：商业管理部 -------------------------------------------------------------------------------- WI/A-目录 XXPM 会所管理工作手册目录 A/O 1/1 -------------------------------------------------------------------------------- 序号 编号 标题 1 WI/A--001 商业管理部会所工作方针 2 WI/A—002 会所设置建议 3 WI/A—003 会所员工行为规范 4 WI/A—004 商业管理部会所各岗位职责 5 WI/A—005 会所管理制度 6 WI/A—006 会所项目管理规定 7 WI/A--007 会所财务管理规定 8 WI/A--008 游泳池安全卫生作业指导书 9 WI/A--009 游泳池水处理技术 10 WI/A--010 深圳市主要会所一览表 -------------------------------------------------------------------------------- WI/A-001 XXPM 商业管理部会所工作方针 A/0 1/2 一、前期介入阶段 会所前期介入阶段，主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图，结合发展商的意向，就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。具体可细化为以下几个方面： 1、会所的规模和格局：根据小区的面积、住户数量以及小区所处的位置和环境，向发展商提出会所的规模和格局建议。 2、会所的功能设置：根据市场情况结合小区特点（住户的结构性质等），提供较合理的功能配置方案，尽量做到全面而实用。 3、会所项目的面积要求：根据项目特点和市场需求，测算出精确的（某些体育项目）、科学又合理的面积数据。 4、会所的装修格局：会所装修的格局和用料与会所的后期经营有着密切的关联，应结合小区环境和项目要求，提出相宜的装修建议。 5、会所的器材配置：会所后期的器材配置将直接影响会所的经营，而许多发展商往往又忽视它，搞的七零八落，使设置的功能不能达到预期的效果。因此，要向发展商提出较为详尽的器材...
