供应商信用管理规定 第一条 为了引导公司加强对采购付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，加强供应商信用的管理，结合公司《供应商管理制度》及相关流程，制定本规定。 第二条 供应商信用管理原则 1、 客观性：收集供应商信息的情报渠道以公开正规的渠道为主（如公开媒体、行业协会等），不以信息收集人的个人主观评判为记录内容； 2、 系统性：全面地收集供应商信息，包括业务、财务状况、人员等方面，使其能够全面反映供应商的各种信用特征； 3、 实效性：供应商信息依据客户状况变化而随时更新，及时反映供应商的最新情况； 4、 动态管理：进行事前评估（供应商初步评估）、事中控制（业务执行中）、事后评估（业务完成）； 5、 分类管理：从供应商实力、透明度、守信程度、内控情况等方面评估，不同供应商制定不同的信用政策，包括账期时间、账期金额等。 第三条 供应商信用等级划分 依据供应商条件不同，将供应商信用划分为A、B、C、D、E 五个等级，并设置不同的信用账期和信用额度。 1、 A 级供应商：为最高等级，开发供应商时可以直 接 接 受 供应商的信用条件，且 不设置信用额度上 限 ； 2、 B-D 级供应商：设定账期时间（收货 后1-3 个月 ）、累 计 信用额度（累 计 预 付账款余 额）。业务部门 仅 可以在 限 定的额度内下 达 订单 ，且 累 计 额度不超 过 上 限 。当 此 类供应商预 付账款金额（包括未执行完的订 单 ）达 到 设定的累 计 信用额度上 限 时，业务部门 不得 再承 接 新的订 单 。 3、 E 级供应商：先 验 货 后付款，并设定账期时间（收货 后1-3 个月 ）。与E 级供应商签订合同需由事业部采购提出申请，并提交至事业部总经理与集团总经理分别进行审批后方能展开合作。 第四条 新供应商初步信用评估 参照《供应商管理制度》的供应商初步评估程序，新供应商初步信用评估与《供应商现场评估表》一起完成。 1、 供应商信用评估资料包括： （1） 供应商实力状况：如是否世界五百强、国内知名企业等； （2） 供应商性质：外资企业、上市公司、民企、国企、政府机构等； （3） 供应商财务状况：是否为高负债、高风险行业供应商； （4） 是否有明确的账期； （5） 供应商合规情况：是否遵守法律法规，内部是否有系统控制、严格的流程管理； （6） 是否签订框架协议、合同，并在合同中明确账期等条款； （7） 供应商来源...
