供应商考核制度 第一章 总则 第一条 目的 对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。 第二条 适用范围 进行过 A、B 类化工原辅料物资采购的所有供应商。 第三条 职责 （一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。 （二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。 （三）分管副总负责审批考评结果。 第四条 原则 采取公开、公平、公正的原则。 第二章 供应商考核 第五条 考核内容 （一）供应商履行合同的情况 （二）价格考核 （1） 是否按照合同规定价格进行供货； （2） 是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息； （3） 提供的价格是否低于同类产品的一般价格； （4） 价格是否有下降空间。 （三） 交货考核 是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物； （四） 质量考核 （1） 是否符合合同规定的产品质量标准； （2） 是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。 （五）服务考核 （1） 售前服务是否周到、全面； （2） 售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。 （六）其他考核 管理、生产技术、人员水平等考核内容。 第六条 考核评分 公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年 11 月初至 12 月底对供应商进行考核。 第七条 评分结果 （一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80 分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70 分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60 分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。 （二）备选供应商：根据考核结果，得分在70 分以上的，列为合格供应商，70 分以下的，从备选供应商中删除。 （三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。 第八条 考核频率 （一）月度 考评 每月对 A 类 物 资主 要供应商的产品 质量及交 货 情 况 进行统 计 ，及时记录 供货 产品 质量。 （二）年度 考评 每年一次 统 计 供应商的订 货 总 次 数 、总 交 货 金 额、质量情 况 、退货 率、交 货 延 误 率、数 量差 错 率...
