1 供应链企业间的合作与共生 一 、供应链与供应链企业 1、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链、动态链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 2、企业的概念 企业是一个历史范畴，是商品经济发展的产物，是依法设立的从事商品生产和经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。供应链企业间合作与协调的好坏是企业经营成败的关键。 3、供应链企业 供应链注重的是企业的网链关系，强调战略伙伴关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。菲力浦和温德尔认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。但对现在的很多企业来说，都面临这样的困惑，人手闲忙不均、材料告急、客户催货。以家乐福超市为例，有些商品这个礼拜有，下个礼拜就没了，这就说明超市和供应商之间的关系出现了问题。再如当销售开出一张单子，并向客户保证在约定的时间内准时送到时，上游企业却不能按时供应。本企业自己怎么生产？不生产怎么销售？因此，供应链的管理就显得尤为重要。供应链只能沿着它移动，不能跨越中间任何一个环节，否则，将导致企业经营的失败。 4、供应链管理 2 供应链管理，即把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流和信息流。 美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。换言之，就是企业与企业间协调性的竞争。 二、 供应链企业间合作与协调的重要性 （一）供应链企业的发展背景 1、供应链企业间合作与协调的历史 在传统理念中，企业与企业之间是竞争关系,任何一家企业若想在竞争中取胜,就应不折手段。但这种方式既不利于社会经济的发展,又易使竞争双方两败俱伤。反而通过企业间的合作与协调将更有利于实现企业的预期目标，最终达到企业的“双赢”。供应链企业之间的合作与共生关系古已有之。从19 世纪中叶，企业之间的合...
