篇 一 ： 供 应 链 管 理 学 习 心 得 供 应 链 管 理 心 得 供 应 链 管 理 就 是 使供 应 链 运 作 达 到 最 优 化 ， 以 最 少 的 成 本 ， 令 供 应 链 从 采 购 开 始 ， 到 满 足 最 终 顾 客 的 所 有 过 程 ，包 括 工 作 流 、 实 物 流 、 资 金 流 和 信 息 流 等 均 高 效 率 地 操 作 ， 把 合 适 的 产 品 以 合 理 的 价 格 ， 及时 准 确 地 送 达 消 费 者 。 供 应 链 的 优 化 涉 及 到 企 业 管 理 的 方 方 面 面 ， 包 括 企 业 的 信 息 化 建 设 、企 业 经 营 思 想 的 转 变 、 供 应 链 具 体 环 节 的 技 术 优 化 、 企 业 成 本 管 理 的 有 效 性 等 方 面 。 经 过 8 周 的 课 时 ，通 过 学 习 《 供 应 链 管 理 》 这 门 课 程 ， 我 意 识 到 供 应 链 在 现 代 企 业 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 ， 一个 企 业 能 否 正 常 运 营 盈 利 ， 一 个 完 整 的 供 应 链 网 是 不可或缺的 。 首先， 供 应 链 是 围绕核心 企 业 ， 通 过 对信 息 流 、 物 流 、 资 金 流 的 控制， 从 采 购 原材料开 始 ， 制成 中 间产 品 以 及最 终 产 品 ， 最 后由销售网 络把 产 品 送 到 消 费 者 手中 的 将供 应 商、 制造商、 分销商、 零售商、直到 最 终 用 户连成 一 个 整 体 的 功能 网 链 结构， 因此它包 括 企 业 许多层次上的 活动， 包 括 战略层次、 战术 层次和 作 业 层次等 。 其次， 供 应 链 管 理 的 目的 在 于追求整 个 供 应 链 的 整 体 效 率 和整 个 系统费 用 的 有 效 性 ， 总是 力图使 系统总成 本 降至最 低。 因此， 供 应 链 管 理 的 重 点不在 于简单地 使 某个 供 应 链 成 员的 运 输成 本 达 到 最 小或减少 库存， 而在 于通 过 采 用 系统方 法来协调供 应 链 成 员以 使 整 个 供 应 链 总成 本 最 低， 使 整 个 供 应 链 系统处于最 流 畅的 运 作 中 。 再次， 供应 链 管 理 把 产 品 在 满 足 ...
