供 应 链 经 理 工 作总结 导读：本 文 供 应 链 经 理 工 作 总 结 ， 仅 供 参 考 ， 如 果 能 帮 助 到 您 ， 欢 迎点 评 和 分 享 。 光 阴 荏 苒 ， 2011 年 很 快 就 要 过 去 了 。 回 首 过 去 的 一 年 ， 忙 忙 碌碌 ， 感 慨 万 千 。 下 面 是 的 为 大 家 整 理 的 “供 应 链 经 理 工 作 总 结 ”， 希望对您 有所帮 助 ， 内容仅 供 参 考 ， 欢 迎 阅读! 供 应 链 经 理 工 作 总 结 (一 ) 从事供 应 链 管理 已近三年 ， 从开始时的 手忙 脚乱， 到 目前的 游刃有余， 感 悟良多， 现总 结 一 下 ， 和 大 家分 享 。 一 、确立工 作 目标 去 的 部门是 新成立的 部门， 一 开始甚至不知道要 干什么， 底下 的员工 从各个部门过 来，有人高兴，有人心怀怨气。有新毕业的 大 学生，有连电脑也不会用 ;员工 素 质 参 差 不齐 。 于 是 我 因 人而 异 ， 对每 个人设 立不同 的 工 作 目标， 不会用 电脑的 ， 先 教 会他 怎 么用 电脑， 会电脑的 ， 教 他 们 怎 么使 用 EXCEL 做 数 据 分 析 ， 诸 如 此 类 ， 不一 而 足 。 二 、根 据 领 导 的 要 求 ， 对自 己 部门设 立工 作 目标 部门主 要 负 责 原 来由 采 购 员负 责 的 订 单 部分 ， 把 分 散 的 订 单 集 中到 一 起 ，集 中 订 单 的 优 势 ，可 以 合 理 安 排 订 单 ，控 制 物 流 中 心的 库 存 ，负 面 作 用 是 取 消 了 采 购 的 订 货 权 ， 带 来了 一 定 的 副 作 用 。 基 于 这 个情况 ， 部门目标是 减 少 缺 货 和 加 快 周 转 。 员工 的 目标也是 加 快 周 转 ， 降低 周 转 。 第 一 个月 ， 根 据 月 的 周 转 情 况 ， 进 行 数 据 分 析 ， 将 周 转 慢 的 遗 留 商 品 通 知 大 家 只 消 耗 ， 不 增 加 库 存 ， 另 外 让 采 购 员 进 行 促 销 ， 消耗 库 存 。 但是， 在执行 降低周转的商 品 中， 员 工往往陷入一个误区， 只 考虑加 快周转， 不 考虑供应商 送货和收货的成本， 如某个单品 每个月出20 箱， ...
