1 神木供电分公司供电可靠性管理实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 职责与分工 第三章 对可靠性专责人的基本要求 第四章 提高可靠性的管理及技术措施 第五章 可靠性数据、报表及台帐资料要求 第六章 检查与考核 2 第一章 总 则 1.1 电力可靠性工作是定量反映电网供电能力、设备运行状况及电力生产全过程管理质量的现代化管理工作,是电力企业“双达标” 、“创一流”的必备条件。根据陕西地方电力集团公司、榆林供电局关于供电可靠性管理文件精神,特制定本实施办法。 1.2 神木供电分公司供电可靠性工作的基本任务: （1） 努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标。不断采取管理和技术措施,提高电力可靠率。 （2） 在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据。 （3） 按规定及时、准确、全面地向上级统计上报各项可靠性数据。 1.3 神木供电分公司成立供电可靠性管理小组,组成人员如下： 1）组 长：王志刚 2）副组长：刘建军 张继忠 3）组 员： 生产技术部 市场营销部全体 组长负责领导全公司的供电可靠性管理工作，副组长组织制定供电可靠性管理工作方案等事项，领导小组办公室设在生产技术部，日常工作由刘玉明、张艳、张元庆负责。 3 1.4 生产技术部、市场营销部是公司供电可靠性管理的主管部门,在主管副经理领导下负责公司可靠性工作,按职责范围对有关班站及人员进行检查与考核。生产技术部设可靠性专责人具体负责可靠性管理日常工作。 1.5 可靠性专责人可以兼管其他相关工作,但应以可靠性管理工作为主。 1.6 电力可靠性分为两类:一是供电系统用户可靠性,简称供电可靠性,考核与统计的对象是供电系统对用户的停电情况。二是输变电设施可靠性,简称输变电可靠性,考核与统计的对象是电力系统10KV 输变电设施的运行情况。 1.7 本办法适用于神木供电分公司所属各单位。 第二章 职责与分工 2.1 生产、用电副经理 （1） 在局长的领导下,指挥全公司可靠性工作,确保完成上级下达的可靠率指标； （2） 掌握全公司可靠性工作的指标,督促、协调有关部门可靠性方面的工作,指导解决存在的难题； （3） 适时地对可靠性工作做的好的部门、班站和个人进行适当的奖励,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。 2.2 市场营销部、生产技术部 4 认真领会并贯彻执行上级颁发的可靠性统计办...
