服装门店的管理为什么要进行服装门店管理培训
以连锁零售企业为例，作为一个企业集团，总部通常设有商品采购部、营运部、财务部、发展部等职能部门，而服装门店则是分布在各处、以直营店或加盟店的形式存在、直接面对消费者的最终销售环节
从经营功能上看，总部具有全面的管理规划和商品开发、采购、配送、经营模式开发研究、经营指导等多方面功能；各服装门店在其支持和帮助下，具有最终销售功能
虽然看起来服装门店只是一家服装门店，但连锁总部花费大量人力、财力、物力，精心设计升发的各种经营手段和方式，最终却要在服装门店日常营业中体现出来
服装门店营运环节可以说是连锁经营企业与消费者直接见面、最后接受消费者检验的关键环节
服装门店管理培训的意义——零售业所涵盖的商品范围非常广泛，如大型综合超市的经营范围从生鲜食品到各式各种的杂货，几乎食、衣、住、行、育、乐的商品都可能被贩卖，而这些不同类的商品的特性又不一样，保存条件、贩卖方法、运输方法、处理技术、陈列要领等各不相同，故将表面看来毫无联系，而实质却有着千丝万缕联系的个体商品，根据某些特性或是用途功能分门别类予以归纳，并利用编号原则，有秩序、有系统地加以整理组合，就变得日益重要起来
服装门店的营运与管理是服装门店管理的中心环节
服装门店的规模效益取决于每个服装门店的经营业绩，每个服装门店的经营状况直接关系到服装门店经营战略目标的实现，因此，必须加强和提高服装门店的经营管理水平
服装门店管理培训前言：服装门店装修很漂亮可顾客还是不进店
我们热情招呼，顾客却沉默不语
我们引导顾客体验，可他却无动于衷
顾客很喜欢我们的东西，却拼命杀价
眼看就要成交，却被闲逛客一句话搞砸
无论我们怎样笑颜以对热情相迎
顾客总是表情漠然毫无反应；无论我们怎样积极引导购买，顾客总是心存疑虑，销售因此功亏一箦无论我们的商品价格降得多低．鼷客总是对价格存在异议；无论我们怎样提升服务质量
