销售部组织架构营销总监销售经理客服经销售一部销售二部销售三部（客服销售组长销售组长销售组长（客服主全兼全兼全岗位名称对外名称内部级别岗位状态备注营销总监营销总监总监定岗 1人，待岗0 人王曦虹销售组长（销售一、二部）客户经理经理定岗 0人，待岗0 人营销主管营销经理主管定岗 0 人待岗 2 人刘蒂芳吴锡阳业务员财富专员专员定岗 0人，待岗0 人业务员见习人员实习定岗 0人，待岗0 人销售组长（销售三部）客服经理经理定岗 0人，待岗0 人客服主管客服主管主管定岗 0人，待岗1 人王梓璇所属区位营销部客服专员客服专员专员定岗 1人，待岗0 人刘小健营销总监岗位说明职位名称：营销总监（1 人）工作范围：营销中心全局统筹工作本职位汇报人：运营长工作内容：编制并完成年度、月度销售计划及调整计划，实现产销平衡，控制成本；统筹销售部的整体运作，带领销售人员的工作开展，以及各个销售工作流程把控；协调销售部与其它部门之间的工作关系；提高部门人员的作业水平，开发、建立、维护客户关系，及时分析市场的竞争动态；管理销售经理和销售主管客户开发、新客户进入策略、客户广告投放策略制定、销售谈判等；部门销售数据统计和竞争市场动态分析，制定不断变化的销售计划，提高竞争能力；了解部门销售经理《每月意向客户进度表》，及时诊断，帮助业务经理解决洽谈遇到的客户开发和维护的难题，并就《每月工作总结和计划》情况向领导汇报；配合财务部进行部门客户的应收款工作开展；协调好部门成员的团结，保持沟通的舒畅，凝聚部门成员的战斗力；对本部门员工有考核奖惩权。每日汇报工作：每日上午 10:00 前提交工作日报给运营长。每月 2 日上午 10:00 前提交工作月计划报表给运营长。销售经理岗位说明职位名称：销售经理（1 人）工作范围：协助营销总监开展工作本职位汇报人：营销总监工作内容准备、整理营销人员日常使用的销售资料、常用表格，表格能完整统一提供并分类归档，做好部门会议记录；协助部门经理完成计划，管理协调各环节工作，保证销售部良好的运转、发展；协调销售部与其他部门之间的工作关系，维持良好的共事氛围；协助部门经理做好部门成员的考核、考勤工作，并将成员的工作进展及时上报部门经理；适时激励部门成员，使其保持高涨的工作热情；收集有关行业的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋...
