国际购物中心薪酬、福利制度：为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。（一）遵循原则：、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事。、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。（二）制定依据、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。、依据职务、年龄、和工龄。、依据技术与训练水平的高低。、依据劳动力和人才市场的供求状况。（三）薪资结构、基本薪资：岗位职能等级薪资。、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、电话津贴等组成。、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。、业务提成。（四）基本薪资、职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。（）管理职务体系：总经理、副总经理、财务总监、财务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、各部门经理、各部门副经理、部门经理助理、业务主管等。（）技能职务体系：高级会计师、高级工程师，会计师、工程师，助理会计师、助理工程师等。（）事务职务体系：高级秘书、秘书等。（）技术工种职务体系：高级技师、技师、技工。、岗位职位等级共个级别，职务层级划分标准：咼层管理人员第一层级：总经理、第二层级：副总经理、财务总监第三层级：财务副总监、总经理助理、总经办主任中层管理人员第四层级：总经办副主任、各部门经理第五层级：各部门副经理、部门经理助理、主管会计基层管理人员第六层级：会计员、出纳员、统计员、业务主管、车队队长基层人员第七层级：各部门干事、库管员、收银员第八层级：领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营业员、厨师、炊事员、保安员，保洁员、各职务体系对应的岗位基本薪资...
