1 做好四点，企业才可能不被淘汰 新希望联席董事长兼首席执行官 陈春花 面对激烈的竞争，无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮，多重压力之下，企业如何才能不被淘汰? 陈春花女士给出了答案：必须做“时代型”企业。“这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。”紧跟时代的脚步既是一种变革，也是一种选择，“惟善选择者生存”。 以下为陈春花演讲摘录。 一、改变之美 我们来看这些世界级的企业，他们为改变做出的努力到底是什么? 改变中崛起的三星 在 2013 年的时候，三星实际上已经是一个世界级的企业。一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商，第一次超越诺基亚，成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情：有强烈的改变意识;出色的自主创新能力;以产品质量引领行业改变;优秀的品牌营销战略。 转型中崛起的美的 美的崛起的时间是在 2011 年到 2012 年，主要是做四件事情：美的把员工从19 万人降到 12 万多人，全面瘦身，提高劳动效率;聚焦产品力，聚焦结构;组织变革，架构扁平化;渠道变革。经过坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型，并在 2013 年获得了更有质量的增长。 柯达的“路径依赖”VS 富士的“颠覆性创新” 数字成像技术的出现，对整个行业形成了巨大的冲击和危机。由于不愿意改变，到 2012 年，柯达的品牌价值在全球一百名都进不去，市值从当时的 300亿美元跌到 1 亿美元。富士却把自己变成了全新的公司，从六个单元进行技术创新更新的调整，各种事物都在以激烈的方式发生变化，而且获得了新生。 所以我一直告诉大家，我们今天既不是高科技企业，也不是传统企业，更不是一个农牧企业，我们必须是一个时代的企业。因为这是一个大变革的时代，2 如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。这需要领导者鼓起勇气决断，企业的变革没有终点。 低谷中奋起的新希望六和 2013 年，新希望六和经历了从未有过的低谷，值得庆幸的是，我们用半年的时间来奋起，我用一句话来回顾，叫“低谷中奋起”。我们克服了组织变革带来的阵痛;每个成员在超越自己中获得了提升。从 8 月开始盈利大幅提升。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩，我表示衷心的感谢! 二、改变之因 下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。 (一)自我改变是企业持续领先的根本动因。 为什么下面这些企业可以活得很好，因为这...
